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化繁為簡,賦能個人,打造敏捷團隊!——博皓在新時代的應對之策
發布時間:2019-07-25
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化繁為簡,賦能個人,打造敏捷團隊!

——博皓在新時代的應對之策

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21世紀是一個更互聯,頻率更快,更難預測的時代!我們博皓在市場上同樣遇到這些變化,而實際上類似的變化正在影響著社會的每一個角落。


習近平主席說:當今世界面臨百年難遇的大變局,而今大變局切切實實來了!


各位已經在上午的各部門年中報告中深刻的感受到社會、行業、客戶,包括各位業務的變局與變化,感受到市場的不確定性和不可預測性,感受到了市場與客戶的壓力比之前更加大,更加不確定。


面對不確定已經顯現的新時代,我們公司如何去面對挑戰?如何突破困局?如何讓我們團隊更加親密無間,凝聚力強,戰斗力強,去應對我們之前有優勢而現在似乎失去掌控的局面?!是擺在我們博皓管理層和全體博皓人面前的一道重要課題!


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從三年困難到三年調整期,博皓一直沒變也一直在變!


不變的是我們的理念,我們的使命、愿景,價值觀,變的是我們為達成我們使命而不斷調整的我們的戰略戰術。


我們的產品由低質、低端轉變為高質、高端;


我們的客戶由追求低成本向更加追求品質、追求價值型轉變;


我們的管理也由粗放式管理逐步向精細化管理轉變;


我們的團隊也由不穩定向更加穩定轉變,由不信任向更加信任轉變;


我們管理團隊對公司的管理也從無從下手向更加從容自信轉變,做事風格也變得更加成熟、更加穩重,變的更加有章法,更加有魄力,更加敢作為;


我們的團隊在戰斗中不斷成長,鍛煉能力也得到增強,變得更加成熟,更加有戰斗力;


我們的員工由對公司未來不確定的擔憂變得對公司未來更加有信心;


我們供應商也由小變大,由散變穩;由短期合作變成戰略合作,由僅僅限于國內伙伴擴展到國際伙伴,我們的市場也從省內到省外,由國內到國外不斷變化;


我們產品線也由少到多,變得更加豐富,更加適應技術進步與新工藝要求。

 

總之,在激烈市場競爭中,為了獲勝,我們必須改變也在不斷改變!但我認為新形勢下的博皓的改變,與之前的改變會有很大不同,這種改變不再僅僅是戰術和技術,而是我們博皓的內部結構和文化。也就是說,這種改變在于改變我們的管理方式。


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大家也知道天下武功,無堅不摧,唯快不破!無論是商場還是戰場,快速反應和適應能力都至關重要!實力也要杠杠的才行,這也說明以規劃預測為基礎的簡化式管理方式不再適應當今的挑戰。

 

新世界需要重寫游戲規則。(如:1930·馬其諾防線(法國)敵人不按常理出牌)極致高效的流程和計劃設計精良十分必要,但目的到達的還是不夠,效率不再滿足現實需求。


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更讓人恐懼的是社會的發展由簡單到復雜再到錯綜復雜,世界變得更加不可預測?。?882年的塔里克,2010年的塔里克)在技術進步巨大的條件下,世界更加不可捉摸,而“大數據”無法拯救我們,海量數據的擁有,反而讓很多事情更加琢磨不透。企業也陷入同樣問題,之前的管理模式已經無法幫助公司應對流動易變的環境。


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1953年荷蘭水災導致1800人遇難,荷蘭人用40年時間,建造了三角洲工程。1993年,瑞士阿爾卑斯山上積雪融化,萊茵河水暴漲,洪水從瑞士通過德國境內涌向荷蘭,洪水從背后涌來,荷蘭人損失更慘重。


命令與控制式方法使小洪水可控,但大洪水來了危害更大,應對是固定事物,一旦出現出人意料的變化時就難以快速有效地應對。所以我們必須用韌性思維應對不確定性,從而獲得并提高調整適應的能力,我們也要打破層級架構,構建網狀組織。

 

團隊要建立互信,目標必須共享,以互信的組織架構戰略應對不確定性。鍛造團隊的自發智慧,必須兩手抓,兩手都要硬,一只是看得見的手——管理,一只是看不見的手——自發,讓問題的解決不再僅僅是自上而下的命令,更多的應該是自下而上冒出來的解決方案?。ɡ紓捍裊系拇恚?/span>


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這里的最大關鍵是去“中心化”,在今天尋求有70%把握的問題解決方案的效果更佳,而為了明天90%把握,把事情拖到明天,這樣的效果更差。


事實表明,把問題在今天解決,你有90%的勝算,而拖到明天,你就只有70%勝算。

 

實際上,我們領導對現場所發生的事情的了解程度,遠不如一線人員徹底。一線指揮官,如果對整體背景更了解,而又有決策權,事情一定會解決得更好更快,難怪任正非說要讓聽得見炮聲的人來指揮戰斗!


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我們博皓是由小團隊構成的大團隊,在博皓這個組織內,各組成團隊之間關系如團隊內部成員的關系一樣,不再是在各自的“深井”里單打獨斗的團隊,也能夠通過互信和目標分享融匯成一個整體。

 

在小團隊里,也不再存在單打獨斗的個人(在隊伍中沒有大寫的我,事實證明,將很多人集合一起,他們總體戰斗力可能會大大的高于各自戰斗力之和,也可能大大低于各自戰斗力之和)


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接下來,博皓領導者在化繁為簡、賦能個人、打造敏捷團隊的同時,要重新思考個人領導的方式。適應新時期要求領導者的作用,不再是一個一個地做出行動決策,而是臨控各種流程,從信息共享到資源分配流程,也就是要“雙眼緊盯”——雙手放開,即不一定要去控制所及之物!


不再做提線木偶操縱者,而是做組織文化締造者;


不再做棋盤棋子的操盤手,而是做菜園里的園??;      


不再做“英雄式領袖”,而是做謙卑的園丁,更多的是培養,而不是指導!


把注意力從棋盤移動棋子,轉移到構建良好生態系統上!


把照料菜園創造維系團隊良好工作氛圍,當作領導者的首要工作!


要持續不斷地修剪,塑造我們的組織網絡,讓信息共享和賦能,成為我們行動成功的法寶。領導者言行必須一致,不斷行動,領導的榜樣總是會成為大家牢記的對象,壞榜樣的力量甚至要強于好榜樣。


這要求我們領導層要做榜范做先鋒以身作則!從而給博皓未來的發展營造良好發展環境,構建良好的生態環境,促進博皓持續進步和健康發展。


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為了我們的目標,我們必須要不斷精進不斷努力,


無論是現在還是將來都需要不斷滿足市場的需求,為客戶創造價值!


無論是現在還是將來,都需要為我們員工提供一個安穩和滿意的工作環境,?;ぴ憊だ?!


無論是現在還是將來都要賺錢從而?;す啥?!

 

展望

 

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2019年的下半年和接下來的時間里,我們仍將面對更加錯綜復雜的形勢和不確定的危險,但我們決不恐懼、決不妥協、也決不抱怨!


我們不能太習慣于怪罪無法改變外界環境,卻不責怪自己未事先防范,就像寒號鳥責怪冬天,而螞蟻卻衣暖食飽!


我堅信博皓人有足夠的智慧去防范、去應對挑戰,我也堅信只要我們堅持我們的初心,同時適時改變我們的管理方式和領導風格,更加有韌性更加有彈性去應對未知的市場變化,我們就依舊能夠保持持續前進的動力!


我們就依然有信心在迎接博皓15周年到來之際,迎接下一個博皓15周年!我們也依然相信,接下來的十五年的博皓,依然會不斷創造一個又一個新的輝煌,更為復材行業發展貢獻一份博皓獨特的力量!


廣東博皓董事長  賴厚平


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